春意盎然，冬寒渐远。笼罩苏州的新冠疫情也随着春的到来而渐渐消散。作为一家劳动密集型的建筑施工企业，康隆公司通过“五到位，六强化”加强施工现场安全管理，落实各项疫情防控措施和复工管理举措，保障各项目全面复工复产。

“五到位”落实疫情防控措施

（一）防控机制到位。所有工地全面纳入属地疫情防控体系，落实专人对接属地社区，服从属地对疫情防控工作的统一调度、统一监管。各工地项目部成立疫情防控小组，由建设单位项目负责人担任组长，施工单位、监理单位项目负责人担任副组长，关键岗位人员担任组员，专人专岗，并明确相应岗位职责。

（二）应急预案到位。加强风险研判和隐患排查，制定健全疫情防控和安全生产预案，细化员工发烧、干咳或呼吸困难等情况的应急处置方案，做到“一事一方案”“一点一对策”。如发现疑似患者或病例及时报告属地社区及相关疾控部门，及时隔离，防止扩散。

（三）防疫条件到位。配备足够的体温检测、口罩、消毒液等防疫必需物品。结合人员返岗数量、工地现场条件等情况，需要在工地外设立隔离观察点的，积极配合属地社区落实。

（四）人员排查到位。做好“中高风险地区”、“黄码”、“外地返苏”等人员核查，严格执行，坚决不漏查。

（五）内部管理到位。施工现场实施全封闭管理，严格落实进入工地人员实名制管理，并在出入口处设立健康观察点。对进出工地现场的人员和车辆一律登记备案，进场人员一律测量体温。落实环境消毒制度，开展预防性消毒，保持施工现场、办公及生活区域的清洁卫生。做好工地人员的健康状况排查监测，实行工地疫情防控日报制度、发热筛查“零报告”制度和紧急报告制度。通过宣传条幅、广播、短信、微信、网络平台等形式开展疫情防控知识的普及宣传。

“六强化”严格复工后管理

（一）强化人员健康管理。人员管理坚持3个100%：员工口罩保障100%，确保每天每人都有口罩；体温测量100%，每日体温检测全覆盖，上下午各一次；人员健康登记和实名制登记100%，一人一档，加强员工健康情况询问并记录。

（二）强化施工组织管理。分散开展班前教育、技术交底等活动；鼓励分区、分班组、错时作业；避免有限空间内聚集作业；严禁安排员工赴疫区出差，严控外来人员及车辆进入施工现场。

（三）强化用餐管理。加强食堂卫生管理，勤通风、勤消毒；推行分餐制、盒饭制，错时用餐，尽量避免员工集体用餐、面对面用餐。加强循环使用餐具清洁消毒。不违规宰杀、处置家禽和野生动物。

（四）强化场所管理。加强对工地办公室、会议室、生活区、施工升降机轿厢等相对封闭场所，以及设备、车辆等设施的消毒清洁；确保作业环境清洁卫生，保持通风换气；减少召开会议，需要开的会议要缩短时间、控制规模，保持会议室空气流通，提倡召开视频或电话会议。

（五）强化垃圾分类管理。坚持做好生活垃圾分类、储运以及污染物处理等工作；严格按照卫生防疫要求处置废弃口罩等医用防护用品垃圾。

（六）强化责任落实。实施企业负责人、项目负责人领导带班制度，狠抓企业防疫和安全生产措施督促落实。

疫情防控和安全生产是做好各项工作的前提，康隆公司将慎终如始抓好疫情防控，安全有序高效推进生产，努力实现各项目建设在常态化疫情防控中高质量推进。